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Interkulturelles Training für den mexikanischen Markt
Interkulturelle Kompetenz für Mexiko
Fit für Mexiko
Ziele
Viele Fach- und Führungskräfte kommen nach Mexiko ohne ein klares
Bild von der mexikanischen Firmenkultur zu haben. Stereotypen und Informationsmangel
über den sozioökonomischen Kontext erschweren eine rasche Integration
in die mexikanische Unternehmenskultur und bedingen häufig Stress und niedrige
Arbeitsleistung. Dieses Seminar bietet Ihnen eine praktische Annäherung
an die mexikanische Firmenkultur und hilft Ihnen sich in Ihrer neuen Firmenumgebung
zu orientieren.
Das Seminar kann auf Deutsch, Englisch oder Spanisch gehalten werden.
Inhalte
- Die mexikanische Kultur und ihr Einfluss auf die Motivation, Mentalität
und Kommunikation am Arbeitsplatz, in der Zeitplanung, bei Besprechungen oder
zielgerichtetem Arbeiten
- Entscheidungsfindung in mexikanischen Firmen
- Informationsfluss und -austausch
- Hierarchien und Verantwortungsbewusstsein
- Privatsphäre und öffentlicher Bereich
Zielgruppe
- Ausländische Fach- und Führungskräfte, die sich auf eine
Entsendung nach Mexiko vorbereiten
- Ihre Familienmitglieder und Partner
- Ausländische Fach- und Führungskräfte, die in mexikanischen
Projektteams mitarbeiten
- Ausländische Firmen und Organisationen, die Joint Ventures mit mexikanischen
Firmen und Organisationen planen
- Ausländische Fach- und Führungskräfte, die häufig nach
Mexiko reisen
Dauer
Wir empfehlen für ausländische Fach- und Führungskräfte
und ihre Familienmitglieder und Partner eine Dauer von zwei Tagen.
Die Seminare Interkulturelles Training können in Ergänzung zu Ihrem
Sprachkurs durchgeführt
werden.
Information über Mexiko
Interkultureller Disparitäts-Index: 103 (hoch)*
*Der Interkulturelle Disparitäts-Index IDI basiert auf den Kulturdimensionen
Hofstedes und gibt den relativen Grad der kulturellen Distanz und somit der
Existenz gravierender kultureller Unterschiede an.
Wirtschaftsdaten:
- Bruttoinlandsprodukt (in Mio. US-$) (2002): 653.075
- Bruttoinlandsprodukt pro Kopf (in PPP-$) (2002): 21.460
- Landwirtschaft: Anteil am BIP (in %) (2002): 3,4
- Industrie: Anteil am BIP (in %) (2002): 30,1
- Dienstleistung: Anteil am BIP (in %) (2002): 66,5
- Import von Gütern (in Mio. US-$) (2002): 158.894
- Export von Gütern (in Mio. US-$) (2002): 125.795
In Mexiko gibt es ca. 840 Unternehmen mit deutscher Kapitalbeteiligung und
die deutschen Direktinvestitionen liegen bei über 6 Mrd. US-$. Dies alleine
zeigt schon, das Mexiko für viele Firmen ein attraktives Land ist, ist
es doch einer der größten Absatzmärkte Lateinamerikas.
Häufig klagen entsandte Mitarbeiter deutscher Unternehmen in Mexiko über
die "Unzuverlässigkeit" der Mexikaner. Gleichzeitig empfinden
ihre mexikanischen Kollegen sie oft als "rücksichtslos und unhöflich".
Die Zusammenarbeit stellt sich oft genug als schwierig heraus, weil das Verhalten
des fremden Gesprächspartners nicht mit den eigenen Erwartungen übereinstimmt.
Häufig wird dabei allerdings übersehen, dass diese Erwartungen durch
die Zugehörigkeit zu einer bestimmten Kultur geprägt werden. Diese
Missverständnisse haben oft fatale Folgen. Sie führen zu Geschäftsverlusten,
schlechtem Arbeitsklima und in der Folge zu sinkender Produktivität.
Wichtigste kulturelle Differenzen zwischen Mexiko und Deutschland:
· Ausgesprochen polychrone Kultur, d. h. eine fundamental andere Zeitauffassung
als die der Deutschen Kultur.
· Stark kontextorientierte, also "High Kontext" Kultur. Hier
liegen oft Ursachen von Missverständnissen.
Das Seminar Interkulturelles Training "Mexiko - ein zentraler Markt in
Mittelamerika" vermittelt dieses Verständnis. Sie lernen die unterschiedlichen
Arbeitseinstellungen kennen sowie die kulturellen bedingten Unterschiede beim
Zeit- und Kommunikationssystem.
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