|
Interkulturelles Training für den brasilianischen Markt
Interkulturelle Kompetenz für Brasilien
Fit für Brasilien
Ziele
Viele Fach- und Führungskräfte kommen nach Brasilien ohne ein klares
Bild von der brasilianischen Firmenkultur zu haben. Stereotypen und Informationsmangel
über den sozioökonomischen Kontext erschweren eine rasche Integration
in die brasilianische Unternehmenskultur und bedingen häufig Stress und
niedrige Arbeitsleistung. Dieses Seminar bietet Ihnen eine praktische Annäherung
an die brasilianische Firmenkultur und hilft Ihnen sich in Ihrer neuen Firmenumgebung
zu orientieren.
Das Seminar kann auf Deutsch, Englisch oder Spanisch gehalten werden.
Inhalte
- Die brasilianische Kultur und ihr Einfluss auf die Motivation, Mentalität
und Kommunikation am Arbeitsplatz, in der Zeitplanung, bei Besprechungen oder
zielgerichtetem Arbeiten
- Entscheidungsfindung in brasilianischen Firmen
- Informationsfluss und -austausch
- Hierarchien und Verantwortungsbewusstsein
- Privatsphäre und öffentlicher Bereich
Zielgruppe
- Ausländische Fach- und Führungskräfte, die sich auf eine
Entsendung nach Brasilien vorbereiten
- Ihre Familienmitglieder und Partner
- Ausländische Fach- und Führungskräfte, die in brasilianischen
Projektteams mitarbeiten
- Ausländische Firmen und Organisationen, die Joint Ventures mit brasilianischen
Firmen und Organisationen planen
- Ausländische Fach- und Führungskräfte, die häufig nach
Brasilien reisen
Dauer
Wir empfehlen für ausländische Fach- und Führungskräfte
und ihre Familienmitglieder und Partner eine Dauer von zwei Tagen.
Die Seminare Interkulturelles Training können in Ergänzung zu Ihrem
Sprachkurs durchgeführt
werden.
Über Brasilien
Interkultureller Disparitäts-Index (IDI): 91 (mittel)*
*Der Interkulturelle Disparitäts-Index IDI basiert auf den Kulturdimensionen
Hofstedes und gibt den relativen Grad der kulturellen Distanz und somit der
Existenz gravierender kultureller Unterschiede an.
Wirtschaftsdaten:
- Bruttoinlandsprodukt (in Mio. US-$) (2002): 452.387
- Bruttoinlandsprodukt pro Kopf (in PPP-$) (2002): 7.770
- Landwirtschaft: Anteil am BIP (in %) (2002): 6,1
- Industrie: Anteil am BIP (in %) (2002): 21
- Dienstleistung: Anteil am BIP (in %) (2002): 72,9
- Import von Gütern (in Mio. US-$) (2002): 47.219
- Export von Gütern (in Mio. US-$) (2002): 60.362
Durch die Demokratisierungsprozesse der letzten Jahre kam es in Brasilien sowohl
in der Politik als auch in der Wirtschaft zu einem erheblichen Veränderungsprozess.
Die Aufhebung von Handelsbeschränkungen und die außenwirtschaftliche
Öffnung, sowie globales Denken haben Brasilien zu einer den 10 größten
Wirtschaftsnationen gemacht. Der IWF hat in seiner letzten Beurteilung der brasilianischen
Wirtschaft ein positives Zeugnis ausgestellt.
Der Erfolg eines Unternehmens hängt im wesentlichen von dem Faktor Mensch
ab, so dass heutzutage die interkulturelle Komponente immer bedeutender wird.
Es reicht nicht aus, eine gemeinsame Sprache zu sprechen, sondern es ist wichtig,
sich bewusst zu machen, dass in einer Kultur andere Werte zählen und somit
andere Verhaltensweisen implizit erwartet werden. Das Aufeinandertreffen von
unterschiedlichen Kulturen wirkt sich entscheidend auf geschäftliche Prozesse
aus.
Wichtigste kulturelle Unterschiede zwischen Brasilien und Deutschland:
· Im Gegensatz zur deutschen Geschäftskultur relativ hoher Machtdistanzindex,
was sich unter anderem in hierarchisch und autoritär geprägten Firmenstrukturen
und Denken zeigt.
· Langfristige Zeitorientierung, während die deutsche Geschäftswelt
sich eher kurzfristig oder mittelfristig orientiert.
· Ausgeprägte "High-Kontext" Kultur, d.h. dass dem impliziten
Kontext eine hohe Bedeutung zukommt.
Das Seminar Interkulturelles Training "Brasilien - Zukunftsmarkt Lateinamerikas"
von Centro Humboldt vermittelt Ihnen Schlüsselkompetenzen im Umgang mit
der brasilianischen Mentalität. Durch eine optimale Vorbereitung helfen
wir Ihnen, Missverständnisse und damit verbundene Geschäftsverluste
zu vermeiden.
|
