|
Formació intercultural per al Japó
Competència intercultural per al mercat japonès
La cultura empresarial del Japó
Objectius
Molts treballadors i executius arriben al Japó
sense conèixer realment la cultura de les empreses japoneses. La manca d'informació o
el coneixement dels clixés complica una integració ràpida a l'empresa japonesa i acostuma a causar estrès i poca motivació a la feina.
Aquest seminari us ofereix un apropament pràctic a la cultura de les empreses japoneses i us ajuda a orientar-vos en el nou entorn empresarial.
El seminari es pot fer en alemany, anglès o espanyol.
Continguts
- La cultura japonesa i la seva influència en la motivació, la mentalitat i la comunicació en l'entorn de treball, la planificació d'agendes i reunions, i la feina eficaç.
- Les decisions a les empreses del Japó.
- Intercanvi d'informació.
- Jerarquia i sentit de la responsabilitat.
- Afers privats i públics.
Adreçat a
- Executius i professionals a l'estranger que es preparen per treballar al Japó.
- La família i parella.
- Executius i professionals a l'estranger que treballen en projectes del Japó.
- Empreses i institucions estrangeres que planifiquen aliances d'empreses amb empreses i institucions japoneses.
- Executius i professionals a l'estranger que sovint viatgen al Japó.
Durada
Recomanem un seminari de dos dies per a executius estrangers i la família o parella. Els seminaris de formació intercultural es poden combinar amb un curs d'anglès.
Japó
Índex de disparitat intercultural (IDI): 76 (alt)*
*L'índex de disparitat inercultural (IDI) es basa en les dimensions culturals de Hofstede i mostra la distància relativa i, per tant, l'existència de diferències culturals rellevants entre dues cultures.
Dades econòmiques:
- PIB (M $ EUA) (2002): 3.993.433
- PIB per càpita (en PPP-$) (2002): 26.940
- Sector agrari (% PIB) (2002): 1,4
- Sector industrial (% PIB) (2002): 30,6
- Sector serveis (% PIB) (2002): 68,1
- Importacions (M $ EUA) (2002): 301.752
- Exportacions (M $ EUA) (2002): 395.581
Encara que la incidència directa de la indústria espanyola al mercat japonès actualment és mínima, en els últims anys un nombre creixent d'empreses espanyoles ha començat a treballar amb empreses nipones a escala internacional, com a proveïdors o com a representants a Espanya.
Encara que en el passat hem pogut observar una "occidentalització" de la cultura empresarial japonesa, segueix tenint un protocol i uns procediments extremadament tancats i impenetrables per a representants d'altres cultures.
En aquest sentit, els experts coincideixen en que és un error greu pensar que els obstacles que es poden plantejar en les negociacions o els projectes comuns poden salvar-se amb bona voluntat i un coneixement superficial de les normes de comportament japoneses.
Algunes de les diferències amb la cultura de negocis espanyola:
· Importància del protocol i les jerarquies
· Processos de presa de decisions complexos i poc transparents
· Comunicació
altament contextualitzada - high-context culture - que dificulta la interpretació dels interlocutors
El seminari "Treballar amb empreses del Japó" de Centro Humboldt us prepara a fons per afrontar el repte de negociar amb interlocutors japonesos.
|
