|
Formació intercultural per al mercat brasiler
Competència intercultural per al Brasil
La cultura empresarial al Brasil
Objectius
Molts treballadors i executius arriben al Brasil sense
conèixer realment la cultura de les empreses brasileres. La manca d'informació o
el coneixement dels clixés complica una integració ràpida a l'empresa brasilera i acostuma a causar estrès i poca motivació a la feina. Aquest seminari us ofereix un apropament pràctic a la cultura de les empreses brasileres i us ajuda a orientar-vos en el nou entorn empresarial.
El seminari es pot fer en alemany, anglès o espanyol.
Continguts
- La cultura brasilera i la seva influència en la motivació, la mentalitat i la comunicació en l'entorn de treball, la planificació d'agendes i reunions, i la feina eficaç.
- Les decisions a les empreses brasileres.
- Intercanvi d'informació.
- Jerarquia i sentit de la responsabilitat.
- Afers privats i públics.
Grup objectiu
- Executius i professionals a l'estranger que es preparen per treballar al Brasil.
- La família i parella.
- Executius i professionals a l'estranger que treballen en projectes
brasilers.
- Empreses i institucions estrangeres que planifiquen aliances d'empreses amb empreses i institucions brasileres.
- Executius i professionals a l'estranger que sovint viatgen al Brasil.
Durada
Recomanem un seminari de dos dies per a executius i professionals estrangers i la família o parella.
Els seminaris de formació intercultural es poden combinar amb un curs d'idiomes.
Informació sobre el Brasil
Índex de disparitat intercultural (IDI): 91 (mig)*
*L'índex de disparitat inercultural (IDI) es basa en les dimensions culturals de Hofstede i mostra la distància relativa i, per tant, l'existència de diferències culturals rellevants entre dues cultures.
Dades econòmiques:
- PIB (M $ EUA) (2002): 452.387
- PIB per càpita (en PPP-$) (2002): 7.770
- Sector agrari (% PIB) (2002): 6,1
- Sector industrial (% PIB) (2002): 21
- Sector serveis (% PIB) (2002): 72,9
- Importacions (M. $ EUA) (2002): 47.219
- Exportacions (en M $ EUA) (2002): 60.362
Gràcies als processos de democratització que han tingut lloc en els últims anys, al Brasil s'han produït canvis importants, tant a nivell polític com econòmic. La revocació de les restriccions comercials i l'obertura comercial cap a l'exterior i una mentalitat global han convertit el Brasil en una de les deu nacions econòmiques més importants. L'FIM va concedir una valoració positiva a l'economia brasilera en
el darrer informe.
L'èxit d'una empresa depèn en gran part del factor humà, de manera que avui dia els components interculturals guanyen cada vegada més importància. No n'hi ha prou amb parlar el mateix idioma. És molt important mentalitzar-se
que hi ha altres cultures que tenen uns valors diferents i que, implícitament, s'esperen altres patrons de comportament. La interrelació entre diferents entorns culturals incideix directament i decididament en els processos comercials.
Algunes de les diferències culturals importants entre la cultura brasilera i alemanya:
·
Al contrari de la cultura empresarial alemanya, constatem un índex de distància al poder relativament elevat, que queda reflectit, entre altres, en unes estructures empresarials i mentalitats de caràcter jeràrquic i autoritari.
· Prefereixen una orientació temporal a llarg termini, mentre que el món empresarial alemany s'orienta més aviat a curt o mig termini.
· Una comunicació altament contextualitzada
(high-context culture), és a dir, el context implícit és molt important.
El seminari de formació intercultural "Brasil - el mercat de futur a Amèrica del Sud" de Centro Humboldt us proporciona
les eines clau per comprendre la mentalitat brasilera i establir relacions fructíferes. Gràcies a una preparació òptima us ajudem a evitar malentesos i reduir el risc de pèrdues econòmiques.
|
