Objetivos
Muchos trabajadores y ejecutivos llegan a México sin tener conocimientos profundos sobre las culturas de las empresas mexicanas. La falta de información o conocimientos de los clichés complica una integración rápida en la empresa mexicana y suelen causar estrés y baja motivación en el trabajo. Este seminario le ofrece un acercamiento práctico a la cultura de las empresas mexicanas y le ayuda a orientarse en el nuevo medio empresarial.
El seminario se puede hacer en alemán, inglés o español.

Contenidos

La cultura mexicana y su influencia en la motivación, la mentalidad y la comunicación en el entorno de trabajo, la planificación de agendas y reuniones, y el trabajo eficaz
Las decisiones en las empresas mexicanas
Intercambio de información
Jerarquía y sentido de la responsabilidad
Asuntos privados y públicos

Grupo objetivo

Ejecutivos y profesionales en el extranjero que se preparen para trabajar en México
Su familia y su pareja
Ejecutivos y profesionales en el extranjero que trabajen en proyectos mexicanos
Empresas e instituciones extranjeras que planifiquen Joint Ventures con empresas e instituciones mexicanas
Ejecutivos y profesionales en el extranjero que viajen a menudo a México

Duración
Recomendamos un seminario de dos días para ejecutivos y profesionales extranjeros y su familia o su pareja.
Los seminarios de formación intercultural se pueden combinar con un curso de idiomas.

Información sobre México
Índice de disparidad intercultural (IDI): 103 (alto)*
*El Índice de Disparidad Intercultural IDI se basa en las dimensiones culturales de Hofstede y muestra la distancia relativa y, por tanto, la existencia de diferencias culturales relevantes entre dos culturas.

Datos económicos:

PIB (mill. $ EE.UU.) (2002): 653.075
PIB per cápita (en PPP-$) (2002): 21.460
Sector agrario (% PIB) (2002): 3,4
Sector industrial (% PIB) (2002): 30,1
Sector servicios (% PIB) (2002): 66,5
Importaciones (mill. $ EE.UU.) (2002): 158.894
Exportaciones (en mill. $ EE.UU.) (2002): 125.795

En México hay unas 840 empresas con participación alemana en el capital, y las inversiones directas procedentes de Alemania ascienden a más de 6 mil millones de $ EE.UU. Sólo este dato muestra que México es un país atractivo para muchas empresas, ya que se trata de uno de los mercados de venta más grandes de Latinoamérica.

Con mucha frecuencia los profesionales alemanes que trabajan en México se quejan de la "falta de formalidad" de los mexicanos. Al mismo tiempo, los compañeros de trabajo mexicanos perciben a sus colegas alemanes como personas "desconsideradas y poco educadas". Muchas veces la colaboración resulta difícil porque el comportamiento del interlocutor extranjero no cumple las propias expectativas. Sin embargo, frecuentemente los implicados no se dan cuenta de que estas expectativas corresponden un determinado entorno cultural. Estos malentendidos suelen tener consecuencias nefastas. Se puede perder el negocio, empeorar el clima laboral y disminuir la productividad .

Algunas de las diferencias culturales importantes entre las culturas mexicanas y alemanas:
· Cultura marcadamente policroma, es decir, la percepción del tiempo difiere radicalmente de la de la cultura alemana.
· Comunicación altamente contextualizada, "i.e.- context culture". Suele ser el origen de muchos malentendidos.

El seminario de formación intercultural "México - un mercado central en América Central" proporciona los conocimientos necesarios para comprender estas diferencias culturales. Conocerá las diferentes actitudes respecto al trabajo y las diferencias de ámbito cultural por lo que hace referencia al sistema de tiempo y comunicación.


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