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Formación intercultural para el Magreb
Competencia intercultural para el mercado magrebí
La cultura empresarial en los países del Magreb
Objetivos
Muchos trabajadores y ejecutivos llegan a los países del Magreb sin tener conocimientos profundos sobre las culturas de las empresas magrebís. La falta de información o conocimiento de los clichés complican una integración rápida en la empresa magrebí y suelen causar estrés y baja motivación en el trabajo.
Este seminario le ofrece un acercamiento práctico a la cultura de las empresas del Magreb y le ayuda a orientarse en el nuevo medio empresarial.
El seminario se puede hacer en español, inglés o alemán.
Contenidos
- La cultura magrebí y su influencia en la motivación, la mentalidad y la comunicación en el entorno de trabajo, la planificación de agendas y reuniones y el trabajo eficaz
- Las decisiones en las empresas del Magreb
- Intercambio de información
- Jerarquía y sentido de la responsabilidad
- Asuntos privados y públicos
Dirigido a
- Ejecutivos y profesionales en el extranjero que se preparen a trabajar en países del Magreb.
- Su familia y su pareja.
- Ejecutivos y profesionales en el extranjero que trabajen en proyectos de los países del Magreb.
- Empresas e instituciones extranjeras que planifiquen Joint Ventures con empresas e instituciones magrebís.
- Ejecutivos y profesionales en el extranjero que viajen a menudo a los países del Magreb.
Duración
Recomendamos un seminario de dos días para ejecutivos extranjeros y su familia o su pareja. Los seminarios de formación intercultural se pueden combinar con un curso de idiomas.
Información sobre los países del Magreb
Índice de disparidad intercultural (IDI): --*
*El Índice de Disparidad Intercultural IDI se basa en las dimensiones culturales de Hofstede y muestra la distancia relativa y, por tanto, la existencia de diferencias culturales relevantes entre dos culturas.
Datos económicos acumulados:
- PIB (mill. $ EE.UU.) (2002): 113.031
- PIB per cápita (en PPP-$) (2002): 16.330
- Sector agrario (% PIB) (2002): 12,13
- Sector industrial (% PIB) (2002): 37,43
- Sector servicios (% PIB) (2002): 50,43
- Importaciones (mill. $ EE.UU.) (2002): 26.743
- Exportaciones (mill. $ EE.UU.) (2002): 27.026
Ya solo por su mera situación geográfica, los países del Magreb (Marruecos, Argelia y Túnez) son socios preferentes de la economía española. Si bien la estructura económica de estos países se basa en el sector primario, con una industria poco desarrollada, las relaciones económicas han ido en aumento durante los últimos años.
Las culturas magrebís muestran patrones de comportamiento absolutamente divergentes. Por consiguiente, será esencial la posesión de conocimientos interculturales apropiados para iniciar actividades en la zona. Generalmente se puede observar, que estas culturas tienen valores y sistemas de comunicación totalmente diferentes a la cultura española. Por tanto es un error pensar que una actitud o comportamiento adecuados en España siempre lo vaya a ser en alguno de las países en cuestión.
Algunas de las diferencias culturales importantes entre las culturas magrebís y la española:
· Estructuras sociales muy particulares que repercuten en la cultura de la empresa
· Extrema importancia de las relaciones humanas en el mundo de los negocios frente a una orientación más funcional en España
· Organización y temporización diferente, factor de gran relevancia en el desarrollo de proyectos
El seminario "Países del Magreb - negocios en países vecinos" de Centro Humboldt le prepara a fondo para iniciar actividades en la zona. Le proporcionamos los conocimientos culturales necesarios para llevar sus negociaciones con éxito.
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