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Formación intercultural para Japón
Competencia intercultural para el mercado japonés
La cultura empresarial de Japón
Objetivos
Muchos trabajadores y ejecutivos llegan a Japón sin tener conocimientos profundos sobre las culturas de las empresas japonesas. La falta de información o conocimiento de los clichés complican una integración rápida en la empresa japonesa y suelen causar estrés y baja motivación en el trabajo.
Este seminario le ofrece un acercamiento práctico a la cultura de las empresas japonesas y le ayuda a orientarse en el nuevo medio empresarial.
El seminario se puede hacerse en español, inglés o alemán.
Contenidos
- La cultura japonesa y su influencia en la motivación, la mentalidad y la comunicación en el entorno de trabajo, la planificación de agendas y reuniones y el trabajo eficaz
- Las decisiones en las empresas de Japón
- Intercambio de información
- Jerarquía y sentido de la responsabilidad
- Asuntos privados y públicos
Dirigido a
- Ejecutivos y profesionales en el extranjero que se preparen a trabajar en Japón
- Su familia y su pareja
- Ejecutivos y profesionales en el extranjero que trabajen en proyectos de Japón
- Empresas e instituciones extranjeras que planifiquen Joint Ventures con empresas e instituciones japonesas
- Ejecutivos y profesionales en el extranjero que viajen a menudo a Japón
Duración
Recomendamos un seminario de dos días para ejecutivos extranjeros y su familia o su pareja. Los seminarios de formación intercultural se pueden combinar con un curso de inglés.
Japón
Índice de disparidad intercultural (IDI): 76 (alto)*
*El Índice de Disparidad Intercultural IDI se basa en las dimensiones culturales de Hofstede y muestra la distancia relativa y, por tanto, la existencia de diferencias culturales relevantes entre dos culturas.
Datos económicos:
- PIB (mill. $ EE.UU.) (2002): 3.993.433
- PIB per cápita (en PPP-$) (2002): 26.940
- Sector agrario (% PIB) (2002): 1,4
- Sector industrial (% PIB) (2002): 30,6
- Sector servicios (% PIB) (2002): 68,1
- Importaciones (mill. $ EE.UU.) (2002): 301.752
- Exportaciones (mill. $ EE.UU.) (2002): 395.581
Si bien la incidencia directa de la industria española en el mercado japonés actualmente es mínima, en los últimos años un número creciente de empresas españolas ha comenzado a trabajar con empresas niponas a escala internacional, ya sea como proveedores o como representantes en España.
Aunque en el pasado se ha podido observar una "occidentalización" de la cultura empresarial japonesa, ésta sigue teniendo un protocolo y unos procedimientos extremadamente cerrados e impenetrables para representantes de otras culturas.
En este sentido, los expertos coinciden en que es un grave error pensar que los obstáculos que se puedan plantear en las negociaciones o los proyectos comunes pueden salvarse con buena voluntad y un conocimiento superficial de las normas de comportamiento japonesas.
Algunas de las diferencias con la cultura de negocios española:
· Importancia del protocolo y las jerarquías
· Procesos de toma de decisiones complejos y poco transparentes
· Comunicación altamente contextualizada - high-context culture - que dificulta la interpretación de los interlocutores
El seminario "Trabajar con empresas del Japón" de Centro Humboldt le prepara a fondo para afrontar el reto de negociar con interlocutores japoneses.
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