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Formación intercultural para el mercado brasileño
Competencia intercultural para Brasil
La cultura empresarial en Brasil
Objetivos
Muchos trabajadores y ejecutivos llegan a Brasil sin tener conocimientos profundos sobre las culturas de las empresas brasileñas. La falta de información o conocimientos de los clichés complica una integración rápida en la empresa brasileña y suelen causar estrés y baja motivación en el trabajo. Este seminario le ofrece un acercamiento práctico a la cultura de las empresas brasileñas y le ayuda a orientarse en el nuevo medio empresarial.
El seminario se puede hacer en alemán, inglés o español.
Contenidos
- La cultura brasileña y su influencia en la motivación, la mentalidad y la comunicación en el entorno de trabajo, la planificación de agendas y reuniones, y el trabajo eficaz
- Las decisiones en las empresas brasileñas
- Intercambio de información
- Jerarquía y sentido de la responsabilidad
- Asuntos privados y públicos
Grupo objetivo
- Ejecutivos y profesionales en el extranjero que se preparen para trabajar en Brasil
- Su familia y su pareja
- Ejecutivos y profesionales en el extranjero que se preparen para trabajar en Brasil
- Empresas e instituciones extranjeras que planifiquen Joint Ventures con empresas e instituciones brasileñas
- Ejecutivos y profesionales en el extranjero que viajen a menudo a Brasil
Duración
Recomendamos un seminario de dos días para ejecutivos y profesionales extranjeros y su familia o su pareja.
Los seminarios de formación intercultural se pueden combinar con un curso de idiomas.
Información sobre Brasil
Índice de disparidad intercultural (IDI): 91 (medio)*
*El Índice de Disparidad Intercultural IDI se basa en las dimensiones culturales de Hofstede y muestra la distancia relativa y, por tanto, la existencia de diferencias culturales relevantes entre dos culturas.
Datos económicos:
- PIB (mill. $ EE.UU.) (2002): 452.387
- PIB per cápita (en PPP-$) (2002): 7.770
- Sector agrario (% PIB) (2002): 6,1
- Sector industrial (% PIB) (2002): 21
- Sector servicios (% PIB) (2002): 72,9
- Importaciones (mill. $ EE.UU.) (2002): 47.219
- Exportaciones (en mill. $ EE.UU.) (2002): 60.362
Gracias a los procesos de democratización que tuvieron lugar en los últimos años, en Brasil se han producido importantes cambios tanto a nivel político como económico. La revocación de las restricciones comerciales y la apertura comercial hacia el exterior así como una mentalidad global han convertido Brasil en una de las diez naciones económicas más importantes. El FIM concedió una valoración positiva a la economía brasileña en su último informe.
El éxito de una empresa depende en gran medida del factor humano, de modo que hoy en día los componentes interculturales ganan cada vez más en importancia. No basta con hablar el mismo idioma. Es muy importante mentalizarse con el hecho de que en otras culturas cuentan otros valores y que, con ello, implícitamente, se esperan otros patrones de comportamiento. La interrelación entre diferentes entornos culturales incide directa y decididamente en los procesos comerciales.
Algunas de las diferencias culturales importantes entre las culturas brasileñas y alemanas:
· Contrariamente a la cultura empresarial alemana, constatamos un índice de distancia al poder relativamente elevado, que queda reflejado, entre otros, en unas estructuras empresariales y mentalidades de carácter jerárquico y autoritario.
· Prefieren una orientación temporal a largo plazo, mientras que el mundo empresarial alemán se orienta más bien a corto o medio plazo.
· Una comunicación altamente contextualizada -high-context culture-, es decir, el contexto implícito es muy importante.
El seminario de formación intercultural "Brasil - el mercado de futuro en Latinoamérica"
de Centro Humboldt le proporciona competencias clave para comprender la mentalidad brasileña y establecer relaciones fructíferas. Gracias a una preparación óptima le ayudamos a evitar malentendidos y reducir de este modo el riesgo de pérdidas económicas.
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